一說到德國，很多人會把產品質量、工匠精神、精益求精這樣的詞與之相聯系，的確，德國制造是世界上尖端品質的代表。今天bwin必赢体育官网就和大家一起分享分享德國的“工匠精神”和德國制造的好東西希望通過這些，大家可以對德國有更加深刻的了解。德國企業為什么不熱炒互聯網思維？
德國人認為所謂互聯網思維不過是手段，最終目的是能讓產品行銷全球、企業基業長青，而產品的才是根本。以保時捷為例，三條立本哲學：
一是品質，這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年才能預訂。盡管需求旺盛，但該企業并不急于擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員，可見其重要性。
為保障品質，保時捷除玻璃和發動機外，均為手工組裝。擋風玻璃過于沉重，機器人操作更精準嚴實，而發動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞。而其它工序均為手工組裝。在保時捷工廠，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場通過WIFI遙控和聯絡，井然有序。好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是制品與藝術品的區別。
二是不擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來不會有所謂的淡季，即便是在金融危機時。其實，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體根本就不差錢。
由于受廠房限制，又處于市區，保時捷每天只能生產200輛車，年產不過6萬輛，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。
三是精益求精。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產工廠，但是技術含量最高的發動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝是核心競爭力。
德國制造之所以能成為品質標志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關鍵。德國實行雙向教育，學生們在初中開始分流，大部分去讀了技校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領也比普通白領收入高，企業領導人也經常從藍領中提拔。
保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶小、傳幫帶式的師徒制，如此傳承;而家族企業的長期穩定又讓企業哲學、企業文化得以繼承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯網的風口不曾動搖。
早在上個世紀初，“德國制造”相當于今天的“中國制造”，而今天德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業的傳承不可或缺。我國的生產制造業在很多方面都借鑒了德國制造的先例。中小型企業絕大多數都是家族式管理，從仿造開始，一步步創新，開發出自己獨特的產品。或許山寨是模仿的代名詞，初期，很多行業都是學習別國的經驗，所謂拿來主義的運用，取其之長，最終在很多領域超過了他們。最典型的企業就是海爾集團，初期的合作，到今天的500強企業，時至今日，沒有人敢把德國的海爾和中國的海爾說成一個企業。中小型企業發展初期追求的產品質量和性價比，一味地追求質量，不注重效益，可能短時間內就會被競爭下去。據不完全統計，中國近30年中小型企業發展迅猛，能堅持下來做強做大的，90%以上都是采用了，拿來主義，保證先活下來，然后狠抓質量，開發自己的產品。再后來就是創新升級，打造自己的獨特品牌逐步轉向現在的“德國制造”。
必赢探礦是處在發展期的機械制造企業，先后研發出十幾種自己的產品。BW系列泥漿泵，和DDTK系列高壓注漿泵的推向市場為工程建設起到不小作用。相信經過必博体育官网平台的努力，不久的將來也會像德國制造那樣成為品牌的代名詞。
